Unabhängig vom beruflichen Hintergrund und der persönlichen Erfahrung – in der Welt des Leaderships gibt es eine zentrale Grundlage: Ihre Selbstführung.

Die Fähigkeit, sich selbst zu führen, zu reflektieren und zu entwickeln, bildet das Fundament für jede erfolgreiche Führungspersönlichkeit.

Ob Sie am Anfang Ihrer Führungslaufbahn stehen oder bereits langjährige Führungserfahrung mitbringen – die Bereitschaft zur Selbstreflexion und die bewusste Auseinandersetzung mit sich selbst sind für ein erfolgreiches Leadership unerlässlich.

Die folgenden sechs Bausteine mit praktischen Tipps verdeutlichen den Stellenwert der Selbstführung:

1. Selbstreflexion: Anfang der Entwicklungsreise

Selbstreflexion ist ein bewusster und introspektiver (selbstbetrachtender) Prozess, bei dem wir unsere eigenen Gedanken, Gefühle, Handlungen und Erfahrungen kritisch betrachten und analysieren. Sie ermöglicht es uns, ein tieferes Verständnis für uns selbst zu entwickeln. Selbstreflexion kann dazu beitragen, Selbstbewusstsein zu steigern, Verhaltensmuster zu erkennen und positive Veränderungen in verschiedenen Lebensbereichen zu fördern.

Eine Führungsperson, die sich Zeit für Selbstreflexion nimmt, ist besser gerüstet, um kluge Entscheidungen zu treffen und auf Herausforderungen angemessen zu reagieren.

Tipp: Das regelmässige Reflektieren kann zu einer wertvollen Gewohnheit werden. Die folgenden 5 Fragen können hilfreich sein, um die täglichen Erfahrungen zu verarbeiten, Selbstbewusstsein aufzubauen und kontinuierliches Wachstum zu fördern.

1. Was habe ich heute erreicht?
Betrachten Sie Ihre Tagesziele und Erfolge. Welche Aufgaben haben Sie abgeschlossen? Was lief gut?

2. Welchen Herausforderungen oder Schwierigkeiten bin ich heute begegnet?
Welche Hindernisse haben Sie überwunden und wie sind Sie damit umgegangen. Gibt es Verbesserungsmöglichkeiten?

3. Wie habe ich mich heute gefühlt?
Nehmen Sie Ihre emotionalen Zustände wahr. Was hat diese Gefühle ausgelöst? Erlebten Sie Höhepunkte oder Tiefpunkte?

4. Habe ich heute etwas Neues gelernt?
Denken Sie an Erkenntnisse oder Fähigkeiten, die Sie während des Tages gewonnen haben. Dies kann sowohl berufliches als auch persönliches Wissen betreffen.

5. Was kann ich morgen besser machen?
Welche Massnahmen können Sie ergreifen, um produktiver, zufriedener oder effizienter zu sein?

2. Flexibilität: Situatives Agieren

Die Welt der Führung ist dynamisch und vielfältig. Situatives Führen ist ein Schlüssel, um sich flexibel verschiedenen Situationen und Mitarbeitenden anzupassen. Indem wir uns bewusst sind, dass nicht jede Situation nach demselben Muster behandelt werden kann, schaffen wir Raum für Innovation, Anpassungsfähigkeit und erfolgreiches Leadership.

Tipp: Machen Sie sich Ihren persönlich bevorzugten Führungsstil bewusst: Wieviel Wert legen Sie auf kooperative Entscheide; wie wichtig ist Ihnen die Selbständigkeit Ihrer Mitarbeitenden; wie äussern Sie Kritik; wie reagieren Sie auf Fehler Ihrer Mitarbeitenden etc.
Als nächster Schritt können Sie lernen, die spezifischen Anforderungen einer Situation zu erkennen. Seien Sie bereit, Ihren Führungsstil an die jeweilige Situation (und Person) anzupassen. Dies bedeutet nicht nur, flexibel zwischen verschiedenen Stilen zu wechseln, sondern auch seinen persönlichen Führungsstil kontinuierlich weiterzuentwickeln.

3. Beobachtungsfähigkeit: Aufmerksame Wahrnehmung

Die Fähigkeit, genau hinzuschauen und subtile Veränderungen wahrzunehmen, ist ein Markenzeichen erfolgreicher Führungspersönlichkeiten. Beobachtungsfähigkeit ermöglicht es, frühzeitig aufkommende Probleme zu erkennen, Teamdynamiken zu verstehen und Chancen zu ergreifen. Indem wir unsere Wahrnehmung schärfen, entwickeln wir ein tieferes Verständnis für unsere Umgebung und können unsere Entscheidungen darauf aufbauen.

Tipp: Führen Sie regelmässige Einzelgespräche und achten Sie dabei auch auf die nonverbalen Signale Ihrer Mitarbeitenden; hören Sie aktiv zu; beobachten Sie die Teamdynamik usw. Die Schärfung Ihrer Wahrnehmung und Beobachtung erfordert Zeit und Übung, aber sie ist unerlässlich, um effektive Führung zu gewährleisten und das Engagement und die Produktivität Ihres Teams zu steigern.

4. Selbstwahrnehmung: Authentische Führung

Authentische Führung beginnt mit der Akzeptanz unserer persönlichen Stärken und Schwächen. Die bewusste Auseinandersetzung mit unserer Selbstwahrnehmung im Vergleich zur Wahrnehmung durch andere ermöglicht es uns, ein Gleichgewicht zu finden. Eine authentische Führungspersönlichkeit inspiriert ihr Umfeld durch Ehrlichkeit und Offenheit. Es gelingt ihr vertrauensvolle Beziehungen zu pflegen.

Tipp:

• Stärken identifizieren: Machen Sie eine Liste Ihrer vermeintlichen Stärken. Denken Sie dabei an Fähigkeiten, die Ihnen leichtfallen und Tätigkeiten, bei denen Sie sich besonders kompetent fühlen.
  Wenn Sie mögen, hilft Ihnen dieser Fragebogen der Universität Zürich weiter, Ihre Charakterstärken zu entdecken.
• Schwächen erkennen: Genauso wichtig ist das Erkennen der eigenen Schwächen. Denken Sie über Bereiche nach, in denen Sie sich unsicher fühlen oder in denen Sie Verbesserungspotenzial sehen.

5. Vorbildfunktion: Einfluss auf das Team

Als Führungsperson haben wir einen starken Einfluss auf unser Team – ob wir dies nun beabsichtigen oder nicht. Indem wir Verantwortung für unser Verhalten und unsere Entscheidungen übernehmen, setzen wir den Standard für Integrität und Engagement. Unsere Handlungen senden eine Botschaft an unsere Mitarbeitenden und motivieren sie, in ähnlicher Weise zu agieren.

Tipp: Welche Führungspersönlichkeit inspiriert Sie? Welches konkrete Verhalten beeindruckt Sie? Welche Verhaltensweisen haben Sie für sich übernommen?
Werden Sie sich bewusst, dass Sie als Führungspersönlichkeit «automatisch» unter Beobachtung Ihres Teams stehen und Ihr Verhalten ausschlaggebend für die Loyalität und das Engagement Ihrer Mitarbeitenden sind.

6. Neugier, Offenheit und Lernfähigkeit: Bereitschaft zum Wachstum

Die Fähigkeit, neugierig, offen und lernbereit zu sein, ist der Weg zur kontinuierlichen persönlichen Weiterentwicklung. Vielseitige Interessen treiben uns an, neue Ideen zu erkunden und innovative Lösungen zu finden. Offenheit gegenüber Feedback und neuen Ansätzen ermöglicht es uns, uns ständig zu verbessern. Dieser Geist der Wachstumsbereitschaft prägt nicht nur unsere persönliche Entwicklung, sondern beeinflusst auch unser Team und das Unternehmen positiv.

Tipp: Suchen Sie als entwicklungsfördernde Führungsperson selbst kontinuierlich nach neuen Lernmöglichkeiten. Beispielsweise durch aktives Einholen von Feedback, neue Netzwerke, ein Coaching oder eine Supervision.

„Sich selbst sehr gut zu kennen, ist die wichtigste Eigenschaft eines Leaders. Selbstführung ist die Grundlage für die Führung anderer Menschen!“ Boris Grundl

In diesem Sinne wünsche ich Ihnen viel Glück auf Ihrem Weg zu erfolgreichem Leadership.

Wünschen Sie sich Unterstützung auf Ihrer Entwicklungsreise? Gerne begleite ich Sie mit einem individuell auf Ihre Bedürfnisse abgestimmten Angebot.

Kontaktieren Sie mich jetzt für ein unverbindliches Gespräch. Ich freue mich auf Sie.

Ihre
Gabriela Heller