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Feedback geben im KMU: Klar, wertschätzend und wirksam
Sie möchten ansprechen, dass eine vereinbarte Aufgabe erneut zu spät erledigt wurde. Kaum haben Sie den ersten Satz ausgesprochen, folgt die Erklärung: «Ich konnte gar nicht anders, weil
Grenzen setzen als Führungskraft: Klar bleiben, ohne hart zu wirken
«Kannst du kurz noch …?» «Wäre es möglich, dass du das übernimmst?» «Ich weiss, eigentlich hatten wir etwas anderes vereinbart, aber …» Solche Situationen gehören zum Führungsalltag. Und
Resilient in den Herbst: 5 stille Stressfallen im Führungsalltag
Die Sommerferien sind vorbei. Die Kalender füllen sich, verschobene Projekte nehmen Fahrt auf und die Ziele für das letzte Quartal rücken näher. Gerade im September entsteht in vielen
Wenn das Team müde wird: Warnsignale erkennen, bevor die Stimmung kippt
In vielen KMU läuft der Alltag schnell. Kundentermine, operative Themen, Personalfragen, Projekte, E-Mails, spontane Entscheide. Oft funktioniert das Team lange gut – auch unter Druck. Man kennt sich,
Schwierige Gespräche führen: 5 Sätze, die deeskalieren
Wenn Gespräche kippen, braucht es Führung Schwierige Gespräche gehören zu den anspruchsvollsten Momenten im Führungsalltag. Es geht um Kritik, Erwartungen, Enttäuschungen, Spannungen oder Entscheidungen, die nicht allen gefallen.
Systemische Fragen in der Führung: 7 Fragen, die Mitarbeitende ins Denken bringen
Es ist kurz vor dem nächsten Termin. Auf Ihrem Schreibtisch liegen noch zwei Entscheidungen, im Posteingang warten unbeantwortete Nachrichten – und dann steht eine Mitarbeitende in der Tür.
Delegieren lernen: Warum Loslassen KMU-Führungskräfte entlastet
In vielen KMU ist die Führungsperson nah am Geschäft. Sie kennt die Kundinnen und Kunden, die Abläufe, die Geschichte des Unternehmens und oft auch jedes Detail eines Projekts.
Vertrauen in der Führung aufbauen: 3 konkrete Hebel für KMU-Führungskräfte
Viele Führungskräfte im KMU investieren in Prozesse, Strukturen und Kontrolle. Gerade in KMUs braucht es oft weniger Kontrolle und mehr Klarheit statt Kontrolle. Dabei übersehen sie das wirksamste
Führung braucht Richtung: Wie Coaching KMU-Führungskräften Klarheit gibt
Was Führungskräften wirklich Orientierung gibt, zeigt sich oft jenseits messbarer Ziele. Im Neujahrs-Blogbeitrag vom vergangenen Jahr – Mit Klarheit ins neue Jahr – Ein persönlicher Kompass – habe
Adventsperlen 2025 – kleine Impulse mit grosser Wirkung
Erinnern Sie sich an den Duft von frisch gebackenen Guetzli in Grosis Küche? An das Funkeln der Kerzen, das Rascheln von Geschenkpapier, an Lieder, Geschichten und das leise
Als Führungskraft Grenzen setzen, ohne allen gefallen zu müssen
„Ich möchte, dass mein Team mich mag“, sagte eine Führungskraft im Coaching. „Aber egal, was ich tue – irgendjemand ist immer unzufrieden. Und das macht mich fertig.“ Sie
Schwierige Gespräche führen: So bewahren Führungskräfte einen kühlen Kopf
Der Sommer bringt Sonne, Leichtigkeit – und mitunter auch aufgeheizte Stimmungen. Gerade in dieser Jahreszeit, wenn Teams urlaubsbedingt unterbesetzt sind, Deadlines näher rücken oder Projekte vor der Sommerpause